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《绝处逢生——危机下的战略选择》后记

2016-1-15 13:30:11 ?#19995;矗?#26131;文网 作者:孟宪忠

    书写到此,已是完稿,我没有如释重负的轻松,反而更加诚惶诚恐。读者如读此书,既要花费时间成本,更要花费货?#39029;?#26412;。花费成本是要有收益的,拙著能否对读者有些许价值,拙著能否让大家有兴趣读下去,这是?#39029;?#24822;诚恐所在。

    诺贝尔文学奖得主海明威对自己的小说曾改动了39遍,我辈的思考、文字怎能与大师相比,但我们又有谁做过多次修缮。

    ?#19997;蹋?#24102;着不安与惭愧,还能使我有勇气让此书呈于读者面前的唯一原因是书中的思想都是?#26131;?#24049;多年思考的结晶。我没有自信我的观点都对,但?#26131;?#20449;我说的都是真实的。书中的思想虽然都是我的独立思考,但能得出这些思想却是有其开阔的科研与教学?#19995;礎?br>
    就教学来说,这些年来我一直在上海交通大学管理学院任教,主要为MBA和EMBA讲授《战略管理》、《企业家精神与领?#23478;?#26415;》、《中国宏观经济问题》。同时作为一些院校的兼职教授,又为武汉大学、东?#36744;?#32463;大学、大连理工大学、吉林大学、清华大学、?#26412;?#22823;学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学、新加坡南洋理工大学等校的EMBA及总裁班讲授一些课程。这些授课过程是一个我与作为学员的企业经营者相互交流、共同提高的?#25945;ǎ?#19968;方面,我贡献出我的一些思考;另一方面,学员经营管理企业的实际经验、对所遇到新问题的?#25945;鄭?#20197;及企业经营中的困惑对于我的研究都有极大的促进作用。从一定的意义上说,学?#25353;?#20110;奉献,我从学生们处所获得的比同学们从我处所学的多得多。这不是?#25512;?#19982;客套,而是真实的体会。就在今年我为上海交大MBA、EMBA讲授战略管理时,我说到壳牌的情景规划,班上就有壳牌经理与我讨论;我说到1BM的智慧地球,班上就有IBM的经理与我交流;我说到HP在硅?#21364;?#19994;,班上就有HP的经理与?#39029;?#35848;;我说诺基亚的转型,班上就有诺基亚经理与我分析;我说到中国航空问题,就有航空公司经理与我谈细节;我说到中国电信运营商的竞争,班上就?#36763;?#36890;经理与我说品牌……我上课的班级,就像一个企业联合国。

    在此,我要向我的学生们致以深深的谢意。

    就研究来说,20多年来我主持的大企业的企业战略制定、市场规划、文化建设项目以百来计算,与这些企业的领导及各层面员工开放的交流、充分的讨论,使我了解到中国企业许多真实的深层次问题,让我启发思索中国企业的困境与危机,探求我们的出路与未来。对每一个企业的实际研究都是我不可或缺的了解企业的重要课程。

    在此,我要向我通过上海百年公司咨询服务过的上百家企业的领?#21152;?#21592;工致以深深的谢意,这些公?#26223;?#25324;中国石油、中国电信、中国移动、一汽大众、奔驰中国、现代中国、太钢集团、上海?#30446;兀?#24661;我不能在这里一一列出我深深感激的所有企业。 我特别感谢上海交通大学安泰经济与管理学院王方华院长百忙中为拙著作序,给予鼓励;感?#36824;?#20102;你学院?#36335;既簟?#30000;鹏、顾锋、黄丹各位院长给予的支持,感谢EMBA、MBA部门给予的教学、研究机会,感谢学院各位老师的帮助;感谢美国杜克大学秋石先生在我写作过程中与我的交流讨论。同时,感谢格致出版社编辑们?#21592;?#20070;出版的大力支持和帮助。 此?#21361;?#25105;对书中的部分内容稍作调整。本书一定还有许多不足之处,?#39029;?#24691;期望读者朋友不吝指正。

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