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李光耀首位首席私人秘书林祥源:怎样当领导?

2016-7-5 9:36:39 来源:易文网

    有人问我, 领导是什么样的人物?我认为一个很好的比喻就是牧羊人。

    牧羊人

    牧羊人,是引路人、供养人,也是保护人。羊群最清楚谁是自己的保护人,并紧紧跟着他。当然,牧羊人也对自己的羊群了若指掌。他引导羊群去吃草、?#20154;?#20063;保护它们,避免它们受盗贼或捕食者侵害。

    说起牧羊,我们眼前总会出?#24544;?#24133;浪漫景象:牧羊人肩上扛着一只小羊。我们因此认定那是牧羊人最喜爱的羊,有着特殊待遇,去哪儿都被牧羊人扛着。其实,我们可能有所不知,这只小羊被扛着到处走,极可能是因为腿断了,而?#19968;?#26159;被牧羊人打断的。

    情况是这样的。有些危险地方,是羊群不应该去的。有的羊只不听话,身陷困境,牧羊人会用棍子(棍尾系上一个弯钩)来?#20154;?#20986;来。牧羊人会用这个弯钩钩住羊的腿,将它拉出来。

    ?#19978;В?#26377;些羊只就是学不来或学得不够快,不断身陷险境。牧羊人这时候不得不打断羊腿,狠狠地让羊只谨记这个惨痛教训。牧羊人需要行使”严厉的爱”?#19995;?#26463;羊群,因为他是保护人,是严格阻挡盗贼和捕食者来侵害的人。羊儿要是走失了、掉队了,牧羊人必定用尽力气,把它?#19968;?#26469;。每一?#21361;?#20182;都会为找到迷途羔羊而兴奋。

    对一位优秀领导人的考验,并不仅仅是他在任上促成了什?#26149;?#20107;;真正的考验,还在于他离任后留下了什么。他留下的?#20160;?#33021;造就机构的永续成功?#32422;?#21069;进发展吗?

    优秀的领导人是促成好事的人,因为事情是不会自然而然办好的。一位好领导能够借助上?#23613;?#21516;事,尤其是下属的力量,把事情做成。

    不过,对一位优秀领导人的考验,并不仅仅是他在任上促成了什?#26149;?#20107;;真正的考验,还在于他离任后留下了什么?#20811;?#30041;下的?#20160;?#33021;造就机构的永续成功?#32422;?#21069;进发展吗?#32771;?#21333;来说,一名领导人对机构最大的贡献,就看他离任后留下了什么。

    这不表示领导人在位时?#24917;?#20986;表现不值一提,事实上,一个机构每时每刻都需要有出色表现。然而,随着时移势易,很多做法?#36763;?#25913;变,这名领导人是否真正卓越,还取决于他是否能为机构及同事留下经得起时间考验的思维、信念?#22270;?#20540;观。每个人都想成功,都希望对自己感到满意,也没有任?#38382;?#24773;会?#30830;?#29616;自己可以把事情做得那么完美、那么可以超越自身的限制而令人兴奋。每当我们看见自己能够完成一项全新的任务,发现自?#32597;认?#35937;中来得更出色,体会到原本对自己的认识是受了局限,这?#20445;?#25105;们的生命就会突然变得动力十足、激情无限起来。

    我们不断在找一位能让我们发现自我、超越自我、不断学习的上司,我们也不断在找一位能让我们成为领袖的领导人。尽管每个人的天赋不同,每个人还是能够凭着各自的努力,在各自的领域,按各自的水平,成为一名杰出的领袖。

    一般人怀疑任务能否完成?#20445;?#24120;会说当下需要”管理层有更多人参与?#20445;?#25110;说管理层要”以身作则”。这么说?#20445;?#20182;们显然对现有管理层有所不满,而言下之意,则是想在适当的时间,找到适合的机会,自己出任领导。

    尽管每个人的天赋不同,每个人还是能够凭借各自的努力,在各自的领域,按各自的水平,成为一名杰出的领袖。

    领导人的?#27597;?#23618;次

    领导一群人,这名领导人该置身何处?这是一个有趣的问题。我认为有?#27597;?#23618;?#21361;?br>
    在前领导;从旁领导;在后领导;自内领导。

    在前领导:

    这是多数人心中领导人的位置。被指派新职务?#20445;?#36825;名领导人必须在众人前领导,展露自身的能力,做任何要求下属做的事。他有指导的能力,有体恤他人的同理心,对工作有激情和?#20449;怠?#26426;构里的人都想看看这位新领导有多少斤两,这是很正常的。只有清楚?#31169;?#20102;这位领导人,人们才会决定是否愿意追随他。

    在前领导只是一个起点,不能开展这位领导人下一个层次的领导力量。在前领导的领导人并不是人们心中真正的领导。他们要的是一位能协助自己品尝成功滋味,能发挥自己潜能的领导人。

    从旁领导:

    领导人赢得人们的信任和建立信誉后,就得思考从“在前领导”进阶到“从旁领导?#20445;?#25198;演引导者?#25512;焓值慕?#33394;,协助人们把事情做好,给予他们机会去尝试、学习和发现自己的潜能。更重要的是,给予人们亲自品尝收获成功滋味的机会。

    领导人一方面坚持下属自己去学习,一方面则要时时守候在旁,帮助、指导、支持和守护他们。这样,下属才能自信地去表现,这样才能为新一代领袖建立起自尊和自信。

    在后领导:

    从旁领导后,领导人要向”在后领导”前进。这个领导模式听起来古怪,却是培育新一代领袖建立自信的关键一步。

    “在后领导”时代的下属,是独?#28304;?#29702;所交托的工作,独自去摸索,沿途犯错。他们的领导人,并非消失,而是一直在?#32422;?#30563;,提?#20005;?#23646;注意潜在的困难和能让他们大吃一惊的新挑战。”在后领导”的特点是没有向下属下达按部就班的详细指示,而是协助他们探索前进的道路,在过程中协助他们自?#39029;?#38271;,慢慢成为新一代的领袖。这个指导法,使新一代在路途中即便遇?挑战,也不会被轻易击垮。

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